sábado, 2 de junio de 2007

ESTUDIO DE MERCADO







METZTLI S.A DE C.V
"Una clase, una oficina, una casa no estan completas sin productos para escribir y corregir"

ESTUDIO DE MERCADO
Segun la encuesta realizada, obtuvimos como resultado que todos comprarian el tinta-correc, siempre y cuando les fuera un precio accesible y los materiales fueran de alta calidad. Pues el producto es funcional y universal. Es indispensable para la vida cotidiana.
EL PRODUCTO

En esta parte definiremos las características específicas del tinta-correct

1- Producto principal.

El lapicero corrector (tinta-correc) es innovador y creativo porque ofrece en un solo producto tinta y corrector, que permiten que por un lado salga tinta y por el otro tenga un corrector de banda. Esto lo hace practico y mas útil. El tinta correc tiene como característica creativa cinco diseños para diferentes gustos.


2- Subproductos. Los subproductos de fabricación son el corrector y la tinta, el uso que se les dara sera unirlos dando como resultado nuestro producto(tinta-correc).

3- Productos sustitutivos. La existencia y caracteristicas de producto similares, encontramos el corrector en sus distintas presentaciones y los multiples diseños de lapiceros, pero nunca los hemos visto jutnos en un solo producto eso nos favorece en gran medida.


4- Productos complementarios. El uso o consumo de el producto solo esta condicionado por la disponibilidad de los subproductos y la demanda de las papelerias, supermercados, etc.


Necesidad a satisfacer
*Tener una tinta para escribir y un corrector por si te equivocas(tener dos articulos en uno).
*Satisface el deseo de tener un objeto innovador y aparte creativo por su diseño.

MEZCLA DE MERCADOTECNIA
(MIX MARKETING = 4 P´s)
PRODUCTO: Un fabuloso tinta-correc especial para los que buscan comodidad y practicidad. En cada extremo tiene una caracteristica diferente. Un corrector en uno de los extremos y un lapicero en otro.
PRECIO: El precio sera de $20(veinte pesos), tomando en cuenta los costos de los subproductos y de mano de obra directa.
El precio de el tinta-correc es de $20.00
El precio que tiene el producto se asigno de la siguiente manera:
Mano de obra $5.00
Subproductos $10.00
Mi ganancia $5.00
Total = $20.00

PLAZA( ¿Como sehara llegarel producto al cliente?):
En nuestra empresa intervendra el productor de los subproductos, los minoristas y de este llegara al consumidor, estos seran los canales de distribuciòn, nuestro medio de locomociòn sera terrestre y cubrira toda la ciudad de Xalapa.
PROMOCIÒN (Comunisaciòn): estaremos para brindar lo que espera el cliente y más aún, adelantarnos a esas expectativas es decir persuadirlas. Para dar a conocer nuestro producto utilizaremos poca publicidad( la mejor publicidad se da de boca en boca ya que un cliente satisfecho es nuestra mejor publicidad). Ya cuando el producto este mejor establecido se dará a través de la televisión, radio, revistas, volantes, anuncios en la calle, perifoneo, etc.
"PERFIL DE MERCADO"

EL CONSUMIDOR
1. Población. Estimando la extensión de los probables consumidores o usuarios, determinamos el segmento de la población que será la que adquiera el producto en el mercado.



Consumidores
diversificados
y tasa de crecimiento, todos los empresarios, estudiantes la gente comun y corriente que usa lapiceros

Distribución espacial de la misma, por grupos de edad, sexo y otros estas especificaciones no afectan al producto, todos los grupos, edades y sexo lo podrian utilizar por eso decimos que nuestros clientes son diversificados.

2. Ingreso. Se debe caracterizar la capacidad potencial de compra de los consumidores, con los siguientes datos.

1. Nivel de ingreso y tasa de crecimiento. El nivel de ingreso de la Área geográfica "B" es en salario minimo de $49 , y Xalapa se considera una ciudad de ingreso medio, se considera una ciudad de estudiantes, caracteristica que nos beneficia a la empresa.

2. Estratos actuales de ingresos y cambios en su distribución

3. Factores limitativos de la comercialización

Hay que identificarlos y pueden ser

1. Alterables
2. No alterables

Puede ser deficiencia en la infraestructura, régimen de mercado, idiosincrasia de los usuarios, restricciones legales, distancias excesivas, etc.


DEMANDA DEL PRODUCTO
Las cantidades del tintacorrect que los consumidores están dispuestos a adquirir y que justifican la realización de los programas de producción. Se debe cuantificar la necesidad real o sicológica de una población de consumidores, con disposición de poder adquisitivo suficiente y con unos gustos definidos . por sus cinco diseños para adquirir un producto que satisfaga sus necesidades. Comprendiendo la evolución de la demanda actual del bien, y el análisis de ciertas características y condiciones que sirvan para explicar su probable comportamiento a futuro.

1. Situación actual de la demanda. La demanda actual, nos favorece ya que se promedia que al dia se venden mas de 100 lapiceros, solo hay que ganar presencia en el mercado.

miércoles, 23 de mayo de 2007

Definicion del Negocio


DEFINICION DEL NEGOCIO.
MISION:
Facilitar al cliente el uso de útiles escolares creando productos innovadores que hagan mas practica y cómoda la vida cotidiana.

VISION:
Ser la empresa líder en la elaboración de útiles escolares contado siempre con la preferencia en la adquisición de nuestros productos por su innovación y utilidad.


OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Trabajar con materiales de alta calidad.

· Contribuir al desarrollo y consolidación económica de nuestra entidad.

· Mejorar la competitividad de empresas dedicadas a elaborar utiles escolares.

·Vender productos innovadores que respondan eficientemente a la demanda de los compradores.

VALORES

*Integridad,
honestidad y lealtad a la empresa en el ejercicio de las funciones.

*Excelente servicio a nuestros clientes y usuarios.

*Profesionalismo

*Creatividad y eficiencia en todas las labores y actividades.

*Trabajo en equipo con respeto, iniciativa y creatividad.

*Compromiso con el desarrollo de nuestra entidad.

*Compromiso con el respeto al medio ambiente.

METZTLI, tendrá que tener suficiente información dentro del plan de negocios para que el inversionista pueda responder a lo que son sus preguntas claves en esta área:
En cuanto a nuestro mercado:
- ¿De qué tamaño será su mercado y cuáles son sus prospectos para expansiones futuras?
Nuestro tamaño de mercado es amplio ya que nuestros consumidores actuales son todos los empresarios, estudiantes, la gente común y corriente que usa lapiceros en su vida cotidiana y el prospecto para expansiones futuras es abarcar todo el mercado jalapeño, con la plena idea de que día a día buscaremos innovaciones que nos hagan ser lo lideres en ventas de productos innovadores de papelería.


- ¿Cuál será su participación en el mercado y qué tan expuesto está usted al ingreso de competidores importantes en el mercado?
El tintacorrect vendrá a revolucionar el mercado seguro alguna vez se ha preguntado por qué una estupidez de artículo se está vendiendo como pan caliente y engrosando la billetera de algún afortunado, considere este artículo como su producto de creatividad personal aunque sabemos que estamos expuestos al gran riesgo de ingreso de competidores por que cuando hay una idea innovadora no falta quien la quiera copiar y mejorar, pero estaremos preparados para afrontar estas situaciones.


¿Qué otros factores afectan al mercado y cómo funcionará éste bajo ciertas circunstancias? Pues como en cualquier producto influye el cambio en el clima económico, puede influir en el poder de adquicisión de nuestros compradores, barreras comerciales, no tenemos por que el comercio xalapeño está dispuesto a abrirle las puertas a un producto innovador. Todas las influencias que puedan repercutir en nuestro producto nos obligan a estar muy atentos de lo que ocurre en el mercado y estamos seguro que así será.

En cuanto a nuestros clientes:
¿Cuál será la base de sus clientes y qué tan dependiente será usted de ellos?
Nuestros clientes nuca faltaran siempre habrá interesados en comprar productos creativos e innovadores, y estaremos para brindarle lo que espera y más aún, adelantarnos a esas expectativas por que este no es un producto efímero que aparezca y luego pase de moda, podrán surgir cosas nuevas, pero no tendrán el sello de Tintacorrec y nosotros nos actualizaremos para dar batalla a la competencia



¿Qué tan leales serán sus clientes y cuáles son los factores que afectarían su lealtad? (Incluyendo posibles cambios de propietarios)
Nuestro reto es algo más que vender productos, nuestro objetivo principal es que el cliente o consumidor quiera lo que nuestra empresa le ofrece, para fomentar su lealtad, que será lo que nos conducirá a mayor rentabilidad.
“La empresa tenga lo que el cliente quiere, es decir, no comercializar lo que se fabrica, sino fabricar lo que se vende” (Peter Drucker).
Si algo puede afectar la lealtad de nuestros clientes es el sobreprecio, que la calidad del producto baje que se presenten agentes perturbadores personales, situacionales y bivalentes como son los cambios en la personalidad, la transición a otra etapa de vida, los cambios geográficos del cliente y/o de la empresa, las interferencias competitivas.


- ¿Qué tan volátiles serán sus clientes en cuanto a la programación de sus pedidos? El negocio será constante, al igual la programación de los pedidos , y trabajaremos para que los clientes no caigan en volatilidades que afecten el ritmo de la empresa, siempre para una situación habrá una solución.

¿Debe usted buscar nuevos clientes y cómo convertirá esa búsqueda en nuevos negocios? Contar con un cliente satisfecho ofrece la oportunidad de ganar nuevos clientes. El beneficio de generar lealtad se traduce en oportunidades que no deben ser desaprovechadas, y si en la búsqueda de clientes se da un nuevo reto sin duda se hará, pero también se traducirá en compromisos de ser mejores día a día y atender a la confianza depositada por los clientes nuevos y antiguos.


En cuanto a su competencia:
- ¿Quiénes serán sus competidores más importantes, cuál será su participación en el mercado y cuáles son sus fuerzas y debilidades?
Nuestros competidores más importantes serán:

BIC
http://www.bicworld.com/
Sitio en México de la marca de correctores y lapiceros BIC.
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DIXON
http://www.dixon.com.mx/
Sitio en México de la marca de correctores DIXON.
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KORES
http://www.kores.com.mx/
Sitio en México de la marca de correctores KORES.

PAPER MATE
http://www.papermate.com/la/
Sitio en México de la marca de correctores PAPER MATE.
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PELIKAN
http://www.pelikan.com.mx/
Sitio en México de la marca de correctores PELIKAN.


STAEDTLER
http://www.staedtler.com.mx/
Sitio en México de la marca de tinta STAEDTLER.

La comparación de nosotros con los monstruos que tenemos como competencia, no aplica, ya que la competencia no cuenta con la idea del tinta correct, es competencia por que puede ser que el cliente prefiera comprar el corrector y lapicero por separado, como se ha mencionado empezaremos abarcando el mercado xalapeño nuestro despegue se dará cuando surtamos o nos requieran en franquicias de papelerías, es decir cuando la demanda crezca.


¿Cuáles son sus estrategias de mercado y cómo se comparan con las de usted?
Algunas de las estrategias de la competencia son:
Estrategias de Crecimiento Intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía.
Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes.
Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún
Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
Nuestra empresa se apoyara en Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza de nuestra empresa en nuestra industria, nuestra entidad para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores locales. Se cuenta con distintos tipos
Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía incrementa su control sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su principal proveedor.
Integración hacia adelante: Ocurre cuando la compañía aumenta su control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, cuando una compañía de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones o tiendas de servicio y la controla.
Integración horizontal: Ocurre cuando la compañía aumenta su control con respecto a sus competidores.
Estrategias de Crecimiento Diversificado: Son adecuadas cuando hay pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía.
Estrategias de Liderazgo de Mercado: Son utilizadas por compañías que dominan en su mercado con productos superiores, eficacia competitiva, o ambas cosas. Una vez que la compañía logra el liderazgo en su mercado, tiene dos opciones estratégicas para seguir creciendo :
Estrategia cooperativa: Consiste en incrementar el tamaño total del mercado (para la misma compañía y los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones del producto o servicio.
Estrategia competitiva: Consiste en lograr una participación adicional en el mercado invirtiendo fuertemente (por ejemplo, en publicidad, venta personal, promoción de ventas y relaciones públicas) para captar a los clientes de la competencia.
Estrategias de Reto de Mercado: Son estrategias que las compañías pueden adoptar contra el líder del mercado y se clasifican en tres [1]:
Ataque frontal: Consiste en atacar toda la mezcla de mercado (producto, precio, distribución, promoción) del líder. Por lo general, la realizan los competidores más fuertes.
Ataque en los costados: Consiste en enfocarse en los puntos débiles del líder, como el precio. Por lo general, la realizan los competidores más débiles.
Estrategias de derivación: Consiste en enfocarse en áreas que no son abarcadas por el líder (generalmente, la realizan los competidores que tienen un producto o servicio muy especializado).
Estrategias de Seguimiento de Mercado: Son empleadas por las compañías de la competencia que no se interesan en retar al líder de manera directa o indirecta. Éstas compañías tratan de mantener su participación en el mercado (y sus utilidades) siguiendo de manera cercana la política de producto, precio, lugar y promoción del líder.

Estrategias de Nicho de Mercado: Son utilizadas por los competidores más pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia. Este tipo de compañías (nicheras) ofrecen productos o servicios muy específicos y/o especializados, para satisfacer las necesidades o deseos.



lunes, 21 de mayo de 2007

Tramites para iniciar

Secretaría de Economía 2007
La información que por este medio se proporciona tiene carácter meramente informativo y es para efectos de referencia. Conforme a la Ley Federal de Procedimiento Administrativo y el Reglamento Interior de esta Secretaría cualquier consulta que requiera una respuesta oficial, deberá realizarse según se especifica
a continuación



Trámites para iniciar y operar un negocio


sábado, 19 de mayo de 2007

ÇяŎИöĠЯÅmÄ đ3 @ĈŤįνÍďăđéŜ







ĺ ĭÐĔÁ Ð3ľ ИΞĜŏċŀõ

La generacion de la idea.....

¿¿Inventar algo que solucione un problema??

Todas pensamos en los problemas a los que nos enfrentamos en nuestra vida cotidiana, pensamos, pensamos, expusimos nuestras ideas de productos o servicios que se nos iban ocurriendo, algunas no eran innovadoras, otras no nos convencian,de las buenas ideas que surgieron, fueron una guarderia para las alumnas de la Universidad Veracruzana que se ubicara en la Zona UV, y en el rico ambito de la comida pensamos en una frituras hechas de Yuca, que es una raiz que se da en Veracruz, como no estuvimos 100% convencidas, decidimos seguir pensando a ver si se nos ocurria algo mejor.

En la segunda reunion de el equipo, nos llego la idea final, despues de platicar un buen rato sobre lo mismo, llego la idea que nos convencio a todas, algunas agregaban caracteristicas y otras pensabamos en si se podria llevar acabo, ya que seria de mucha utilidad, si asi fuera.Y en la segunda reunion despues de evaluar varias ideas decidimos elegir, un pupitre, si claro pero no un pupitre comun y corriente, este pupitre traera un locker en la parte de abajo, numerado con su llavesita, donde se puedan dejar tus útiles, ropa si haces algun deporte.
Lo presentamos al grupo, y nos plantearon varias dudas y problemas que se nos podian presentar en el desarrollo de el producto y despues de lanzado, asi que hicimos una tercera reunion en la USBI para empaparnos de buenas ideas y pensar todo el equipo en que es lo que nos hacia falta para lanzar un bien producto asi que renunciamos a la idea de el pupitre y surgieron mas ideas , esta vez las analizamos detenidamente, con las recomendaciones de varios autores de libros de emprendedores.



Nuestra gran idea creativa es....
El lapicero corrector (tinta correc) es innovador y creativo porque ofrece en un solo producto tinta y corrector, los cuales se introducen en un tubo divido en dos, que permiten que por un lado salga tinta y por el otro corrector. Esto lo hace practico y mas útil. El tinta correc tiene como característica creativa cinco diseños para diferentes gustos.

Analisis y Evaluación de la idea final....
A que problemas nos podemos enfrentar?



1*De que material hacerlo?
2*Como se diseñarlo para que tenga mas corrector y no se acabe tan rapido.
3*El diseño no tiene que ser tosco
4*Encontrar un proveedor que nos de materiales (tinta, corrector y plastico) de calidad.

Como solucionarlos

1* Investigando las opciones que tenemos y eligir la mas util.

2* Distribuyendo de forma logica el corrector y el lapicero, y vender tambien los repuestos para que el mismo cliente pueda cambiarlo cuando se acabe cualquiera de los 2 productos.

3* El diseño lo haremos de el tamaño de un lapicero normalo un poco mas, para que cumpla con la funcion de no ocupar tanto espacio.

4* Buscar los proveedores de nuestra entidad y explicarles lo importante que es para nosotros que la calidad de nuetsro producto sea buena.



Consideraciones personales:
¿Tiene las capacidades para hacer lo que eligió? Si por que es un producto sencillo pero muy innovador y util
¿Está listo para ser un emprendedor? Tenemos la actitud y para nosotras eso es suficiente.

Está preparado para enfrentar las tensiones y dificultades de ser emprendedor? Sabemos que no es tarea facil pero nos preparamos para enfrentar, lo que venga sea bueno o malo

Está preparado para enfrentar rechazos y fracasos? Sí, aunque claro no nos gustaria fracasar.
¿Está listo para trabajar arduamente? Sí, estamos concientes de que el tiempo no nos favorece pero tambien estamos seguras de que no importa lo duro que tengamos que trabajar pero sacaremos adelante el proyecto.
¿Tiene una imagen realista del potencial de la empresa emprendedora? Una imagen realista tal vez no el todo por que nunca se sabes como reaccionara el mercado ante un nuevo producto, pero para nosotros lo que nos imaginamos esta bien.

¿Ha estudiado materias financieras? Sí, y esperamos que nos sea de utilidad, aunque claro en nuestra facultad tenemos muchos maestros que seguro nos apoyaran.

¿Está dispuesto y preparado para hacer constantemente análisis financieros y de otras clases? Sí y en el caso que no podamos, recurriremos a especialistas en la materia.



Consideraciones del mercado:

¿Quiénes son los clientes potenciales para su idea: quiénes, dónde y cuántos? Es un aspecto que tenemos a nuestro favor ya que nuetsro mercado es tan grande por que seran todos los usuarios de lapiceros, los que esten dispuestos a comprar nuestro producto, empezaremos por la ciudad de Xalapa que seguro nos traera buena utilidades, ya que es una ciudad de estudiantes.


¿Qué características de producto similares o únicas tiene su idea en comparación con lo que se vende ahora en el mercado? Pues similares no, de acuerdo a las encuestas nadie ha visto a los productos( corrector y tinta) juntos asi que nuestra competencia sería el corrector y el lapicero por separado, los clientes que decidan mejor comprarlo por separado.


¿Dónde y cuando los clientes potenciales comprarán su producto? Papelerias, centros comerciales, tienditas lo que nosotros queremos es que nuestro producto sea conocido por toda la ciudad.

¿Ha considerado los temas de precios y sabe si con el precio que cobra su empresa va a sobrevivir y prosperar? Pues estamos negociando con los proveedores para ver los precios y cuanto nos cobrarian para evaluarlo y quedarnos con el mejor, que no siempre es el mas barato, aparte los diseños estaran a cargo de una persona especializada.


¿Ha considerado cómo tendrá que promover y anunciar su empresa emprendedora? Sí, tenemos varias ideas. Desde carteles publicitarios en las escuelas, y alrededor de la ciudad , aunque claro no tendremos mejor publicidad que la que se da de boca en boca.


domingo, 6 de mayo de 2007

ÞŀâŇ Đê ‡ŔĄЪÀJö

OBJETIVO



Elaborar un proyecto escrito que evalué todos los aspectos de factibilidad económica de nuestra iniciativa comercial con una descripción y análisis desde distintas perspectivas.



ESTRATEGIAS (ACCIONES Y FUNCIONES)

* BUSCAR UN PRODUCTO O SERVICIO CREATIVO E INNOVADOR

(LLEVAR ACABO ANALISIS Y EVALUACION)




* RESOLVER UN PROBLEMA CON NUESTRA INICIATIVA COMERCIAL.




* TRABAJAR ARDUAMENTE PARA SACAR ADELANTE EL PROYECTO.




* BUSCAR INFORMACION, FUENTES NECESARIAS PARA EL DESARROLLO DE EL PROYECTO, INCLUIDO EL PLAN DE NEGOCIOS.




* RELACIONARNOS CON GENTE QUE NOS AYUDE EN NUESTRO PROYECTO, QUE TENGA EL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA NECESARIA.

Đà†ØŞ ď3ľ ξØüĭÞǾ


Este blog ha sido creado para llevar un seguimiento, sobre un proyecto, un plan de negocios de una idea innovadora de Universitarios, que participaran en una feria de emprendedores, se alimentara el blog con cada actividad realizada por el equipo y se retroalimentara con los comentarios, opiniones y dudas de los demas equipos de el grupo.


Las integrantes de el Equipo son alumnas de la licenciatura de Administración que cursan el cuarto semestre:

Indra Joseline Solís Báez
Carolina Ortega Mendoza
Yumara Marlene Alvarado Castillo
Ana Isabel Varela Torres
Yunuem Azotla Diaz
Diana Yazmín Rendón Sangabriel

ADMINISTRACION 401